モデル賃金

メメント・モリ＝何年生きたかより、どう生きたか

当社は「我々のこだわり」をもとに効率のよい行動を心がけます。

二次請けSIer社員の指標は、年齢×14万円？

情報通信産業のなかでも、SIerは必ずしも生産性や賃金の高い会社群ではありません。

年4%Upを目標

下記表は年4%Upした場合の例です。年4%でも少ないぐらいではないでしょうか？自身の「生涯年収目標」によって、するべき行動は変わってきます。

年収上昇率シミュレーター

年収上昇率

23歳時年収

万円

年齢: 年収（万円）

23: 360.0

24: 374.4

25: 389.4

26: 404.9

27: 421.1

28: 438.0

29: 455.5

年齢: 年収（万円）

30: 473.7

31: 492.6

32: 512.3

33: 532.8

34: 554.1

35: 576.3

36: 599.4

年齢: 年収（万円）

37: 623.4

38: 648.3

39: 674.2

40: 701.2

41: 729.2

42: 758.4

43: 788.7

年齢: 年収（万円）

44: 820.2

45: 853.0

46: 887.1

47: 922.6

48: 959.5

49: 997.9

50: 1037.8

賃金設定の根拠

「賃金＝あなたのプライシング」と読み替えれます。
企業が行うモノやサービス・賃金についてのプライシングには、３つの基本的な方法があります。

モノ・サービスのプライシング

対競合

他店価格比較
対コスト

原価＋利益
対ブランド

独自の付加価値

賃金のプライシング

対競合

他社、他人などの相場、比較
対プロフィット

その者が上げた利益を基準にする
対ブランド

今の利益ではなく、
いなければいけない存在かどうか

賃金と職責の構成ピラミッド

責務・能力によって賃金が異なるのは当然です。
市場全体の伸びはなく、会社運営の効率化がされている以上、上位に上がれる人間は昔より減ります。

	仕事の特徴 / 粒度	時間軸	人数割合	賃金
経営層（上級管理職含）	概念的 / 大	将来を創る準備、決断が主	1/10未満	1,000万円以上
管理層（下級管理職含）	管理的 / 中	現状の管理が主将来創出への材料が副	3/10未満	550～800万円
実務層（とりまとめ役含）	実務的 / 小	現状や設計されたコトを維持する仕事	その他	550万円以下
専門層	小～大	その人にしかできない特命を形にする仕事	極小	特命次第