「私の会社では月に1〜2回強制の帰社日がありますが、福田さんのところではどうですか？」
という質問がありました。
「レップワンでもありますが自由参加です。会議（報告会）を行っています。」
という回答をしました。レップワンでも、2005年度は月の土日のどこかを使って、半強制参加の会議を行っていました。そして、その後は食事会に設定しました。
私自身、2005年3月の事業立ち上げ時は、
「みんなで一丸となって、会社を盛り上げていこう。そのためには集団行動が必要だ」
という認識で、会議や食事会、バーベキューを催したりはします。
社員旅行なども企画して盛り上がっていくべきか・・・とも考えます。
が、普段から一緒に仕事をしているのならまだしも、久々に顔をあわせる面々にはやはりどこかぎこちなさが出ます。私の苦手な、
うさんくさい空気 (^^ゞ
が流れ出します。
なぜか。
コミュニケーショントポロジがスター型である
イメージ図
ということもあるでしょう。コミュニケーショントポロジとは、私の造語です。
会話や議題がたいてい、私を通したモノになってしまっていることが弱点です。
私は人前に出ることは楽しくてしようが無いですが、普段威勢のいいスタッフでも、いざ壇上に立てば？という挙動することがままあります。
各メンバーがそれぞれで、直接的に会話・提案、建設的な結果ができるような文化が育てば、本当にすばらしいし、派遣のすばらしいモデル運営となるでしょう。
もちろん少しは発生しています。しかし、フルメッシュが完成するにはまだ時間がかかるでしょう。全体で言うと、すべてのパスの数 = （n × （ n – 1 ）） ÷ 2
（n = スタッフの数）
が発生することになります。今までは私へのパス１本だけですんでいたものが、全員への直接的なパスが必要になるのです。
そこで今では、
結果が芽生えそうにないのであればムリにやらない。行なわない。
と私は考えています。
トポロジは、
無理にフルメッシュを目指さない。
レクリエーションにしても、
会社から与えることはやめる。自分たちで企画をする。
という方向で考えています。
与えられるから、やらされ感。
作ったものは、やりたい感。
になるのです。
会社に対して、社員旅行の稟議を上げることのできる会社。
のほうが楽しいと思いませんか？
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