「ところで、こんな目標だったよね。どんな半年だった？」
と聞くのは違う。毎日顔合わせているわけです。
評価というのは、棚卸と言うより、日々の話しの認識合わせだよね。
と、神保町の兄さんから教わりました。
毎日顔を合わせると、表情、声のトーンで違いをわかる部分はある。困っているようなら、進捗を毎日見ればいい。全てが定量的に計れる仕事などない。着任のときに、
「君たちに言い仕事をしてほしい、いい点をとってほしい。そのための手助けを私はする。その結果、全員の給料を上げたい。」
とシンプルなメッセージを投げかけれるすごいな方です。
「結果的に、「個人が変わらなきゃね」「個人の責任だよね」で終わるならマネージャ、リーダーの仕事はいらないじゃないか。可能性を引き出す、本気を出させる、どうやっていくつ、いつださせるか。考えなきゃね。」
みんなにいい点をとってほしいんだ。その手助けをしたいんだ。
オォォォ。さらっと言える兄さんは、すごいと思う。
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