今回から、スタッフと管理職の面談について、「四半期評価面談」というスタイルを変え、
意見交換会
とする、ネーミングすることを全社に伝えた。
★ 一方的なものではなく、対話的なものにする。小さな疑問も歓迎。
★ 過去（なぜそうしたか）の振り返りより、
将来（今後どうするか）について話し合う。
★ Why（なぜか） を納得し、How （どうするか）を深堀りする。
私は同席していない。上がってきた意見に対して管理職にアドバイスをする。
人が、面談によって行動が変わり、結果が変わるなら、誰も苦労はしない。
世にマネジメント本があふれかえることもない。天命・天分はある。
個人で決め、行動することだ。
老夫婦の語らい＠ハワイ島
会社や周囲は、
・事実を伝える。
・事実を会社が解釈した結果
を、客観的に伝え
・環境を創る
ことだ。
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