賃金アップの理由

Want,Must,Can,Don’t＝賃金アップの理由

会社は仕事を通じて働く人の「Want / Can」の拡大機会を作ること。そのために「やらないこと（領域E）」のルールを作り、「できること+やりたいこと（領域AとB）」を見極めて正しいアサインをする。保持する労働資本に投資し、さらに大きなオカネに変えること。それこそが、「賃金アップ」の理由である。

働く人と会社の協働

領域の説明

Want ＋ Can ＋ Must

最大の成果（利益、能力、成果）が生まれる。
Want ＋ Can but Don’t

利益につながる「領域A」にならない。
Want ＋ Must but Can’t

ゴールできない。
Not want + Can + Must

利益になるが、働く人の生産性が下がる。
やりたくない・できない・やらなくてよい

悪循環で、実行する意味がない。

会社の収益向上と労働分配率

毎年の賃上げ4%目標達成のためには、会社収益の向上が必要となります。当社目標として、以下を掲げています。

年8%以上の成長（半分の利益を人件費に、残りを拡大戦略に）
労働分配率の維持

CPI意識

会社は、CPI＝消費者物価指数や、インフレ・デフレによる貨幣（通貨）価値を意識するべきです。会社はそのファイナンス機能によって、賃金弾力性（賃上げ/賃下げの影響）がどのような影響を与えるべきと考えます。
貨幣価値が落ちるインフレなら、賃上げ傾向に。貨幣価値が上がるデフレ傾向なら、賃金を上げる必要はありません。貨幣価値が変わる以上、賃金レートも変わるのではないでしょうか？