株式会社レップワンでは、そのサービスを個人力に依存している。
都合のよい話ではあるが、会社にとって個人力を自ら磨いてもらえることほどうれしいことはない。
去年、私がスタッフに伝えた内容の焼き増しではあるがここで展開したいと思う。
MBO(Management By Objectives)とは、
＋＋＋
�@自分がするべきこと、なりたい姿をイメージする。
（目標設定）
�A設定した目標に対して、段階的な進捗管理によって
効果的に達成する。
（プロセス管理）
�B達成について客観的評価を行い、事後の糧にする
（結果評価）
以上を自発的、自主的に行うこと
＋＋＋
である。
つまり、目標達成のために必要なことを分析し、足りないことを細分化して補っていく。その結果、着実に達成に近づいていくことが肝要である。
MBOがある程度の長期的なものだとすると、
私は短期的なプロジェクト遂行に際して、GROWモデルを用いている。GROWモデルは・・
G=GOAL：目標の設定
R=Reality Check：現状の確認
O=Option：解決方法の選択・決定
W=What、When、Who：誰がいつどのように。Optionの具体化
で表される。
たいていのプロジェクトは
タスクの洗い出し ＋ 優先度付け ＋ 責任 ＋ 期限
さえきっちり見積もれば完遂できるものだ。
長期的にしても、短期的にしても、創造性を加え、長期的視野で物事を行っていくのが経営者の必須スキルであろう。
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