お疲れ様です@昨日飲んだバリウムについて、検査後に下剤を飲んで出さないといけないのを知らずしばらく大が無かったので知り合いに聞いたら、まじめな顔で「出さないと腸内で固まって切らないといけないよ。」と言われビビリまくっていた福田です。
これはバリ○○の話。
ついでバリューの話。
レップワンのような人材サービス企業にとって、
稼動スタッフの将来を先食いすることによって成り立つようであれば、即日廃業したほうがよい。
という考えを私はもっています。
テンポラリーワークのマッチングのみ、がレップワンの真のバリューではありません。
それを回避するために、
会社は軸を据えた投資が必要です。
スタッフ自身も自助努力が必要です。
目先の単価Up、適当な利益などに浮かれていては両者とも絶対に将来はありません。
しっかりとした土台を築かねばライバルとどんどん差は広がっていきます。
Replog!大阪のITサービス会社Rep1代表のブログ
バリ○○・バリュー
2007.02.21 カテゴリー: 仕事日記
プロフィール
株式会社レップワン
代表取締役 福田兼児
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